有一种“放牧式”老板，他们给予员工高度的自主权，不过多干预工作细节，但又缺乏明确指导和支持；而事无巨细都要员工汇报的老板，则恰好相反。

这两种管理风格各有利弊，身为下属的你需要一些技巧去应对。

如果他是“不管老板”……

再不管事，他还是老板，必须对公司的盈亏负责。你必须与老板建立一套定期的沟通机制，例如每周或每月的例会，主动向对方汇报工作进展，讨论你所遇到何种的问题，主动与老板确认工作目标、期望和“死限”，确保双方对工作内容和标准都有清晰的理解，及时调整工作的方向。

老板不管你，你更加要学习管好自己。自由的背后是自律。除了制定好详细的工作计划，确保工作按时完成，还要主动积极学习新知识和技能，提升自己的专业能力，适应工作需求，主动承担责任，积极解决问题，展现自己的能力和价值。

老板既然不多管，你不妨多接近公司里一些经验丰富的前辈同事，以获得适当的指导和建议。此外，更要与同事建立良好的合作关系，互相支持，共同解决问题。

最后，你要为年度评估做好准备，确保在最关键的时刻，老板可以给予你最公平的：“审判“了解情况。除了平时要及时向老板汇报工作进展外，也要详细记录每一项工作内容、进展和成果，为绩效评估和晋升提供依据说，不要忘了保存重要的工作成果，例如报告、方案、数据等，作为自己的“工作证明”。

如果这位老板是由于不负责任而放任不管，那这就是不合格的老板。你需要慎重权衡是否该继续留在这家公司，还是另谋出路了！
 

如果老板是“权力控”……

公司有一位事无巨细，都要你汇报的老板，则更需要一些策略和技巧。首先，要理解老板的需求。有些控制欲强的老板，喜欢掌控一切，通过下属频繁的汇报来获得安全感。有时候，控制欲强的老板其实可能是对你的能力或工作方式缺乏信任，因此需要详细了解每个细节。也有可能是某些项目需要高度的监控和协调，才需要你频繁的汇报。

有些老板就是习惯要建立一套有效的汇报机制，你可以与老板沟通，制定标准化的汇报模板，包括工作进展、遇到的问题、解决方案等，以提高汇报效率。所谓的定期汇报，即确定固定的汇报频率和时间，例如每天、每周或每月，避免老板随时打断你的工作。另外，可将汇报内容分为重要事项和一般事项，重要事项及时汇报，一般事项定期汇总汇报，让老板随时了解你的工作进展。

在任何时刻，沟通技巧都是非常重要的。你可以采取主动，在老板开口询问之前，主动汇报工作进展，让老板感到安心。汇报时宜突出重点，避免冗长的细节描述，在汇报问题的同时，可以提出自己认为有效的解决方案，展现你的能力。

当你逐渐获得老板的信任后，可以尝试逐步减少汇报频率，例如从每天汇报改为每周汇报。在某些项目上，可以尝试争取更多的自主权，例如独立负责某个模块或任务。

先了解老板的工作风格和偏好，再来调整自己的工作方式，在任何情况下，都要保持积极的心态，尽量去理解老板的出发点，不要将频繁的汇报视为老板对你的不信任。要改变老板的习惯需要一段时间，保持耐心，逐步引导。将频繁的汇报视为一种学习和提升的机会，不断提高自己的专业能力，最终受益的还是你自己！

善用你的耐心和技巧，通过有效的沟通和汇报机制，你可以更好地与老板合作，实现双赢。