公司出了一个极其能干的员工，看到他锋芒毕露，聪明的上司应该采取的核心策略是“化威胁为助力”，将下属的成就融入到自身的领导力和部门战略中。
一位有远见的上司会明白，留住和培养比自己更优秀的人，是衡量一个领导者成功与否的终极标准。
所以，万万不能打压、抑制下属的光芒，而是利用他的光芒来照亮整个部门，最终提升自己的领导地位。
将出色的员工视为“资产”
你的下属出众，恰恰说明你招募、培养和授权的能力很强。这是你作为领导者成功的证明，应该感到骄傲，而不是害怕威胁。将下属的成功视为你自己的间接的“成功”。
不要认为下属强大了，你的地位就会被削弱。反之，一个能干的下属，能让你从繁琐的细节中解放出来，专注于更高层次的战略规划和跨部门协作，从而提升你自身的价值。
主动引导和授权
当你意识到问题的出现时，不要回避，应主动与该下属进行一次一对一的职业发展对话。借此明确认可他的贡献和影响力，让他感受到尊重。询问他们的职业规划，如果他们希望晋升，就一起规划如何通过内部的正常程序来实现目标，让他知道你在支持他，而不是试图打压。
与其让下属在你的领域大抢风头，不如主动将更高层次的任务分派给他，让他接触到新的挑战和更广阔的视野，例如分派他去处理跨部门的复杂项目、对外谈判或需要高层关注的战略任务。让他们成为团队内其他人的导师或教练，将他们的经验系统性地传递下去。这样就可以把他的“个人成就”转移到“团队建设”上。
认真规划晋升路径
如果下属的水平已经超越了当前的职位，上司必须主动为他争取新的发展空间，否则他迟早会都会递上辞呈。如果你即将晋升，不妨积极推荐他接替你的职位。帮助他在公司内找到更高级别或更具挑战性的跨部门职位。
